总体及策略计划

2030年目的地标志

师父的发展 & 战略计划是一个协作过程,驱动 关键决策他上了七年的大学. 从一开始,规划过程就包含 利益相关者的意见,以制定一个计划,充分反映的迫切需要 学院充满活力的服务区. 这种协调一致的方法 使学院能够服务更多的学生,建立更牢固的伙伴关系,并创造更多 对所服务的社区产生持久的影响.

 

参与整个计划过程的利益相关者包括学生、员工、 学院的学术治理战略(AGS)规划委员会,行业专家, 社区领袖和民选官员. 通过组合利益相关者的输入和a 广泛进行各种市场研究,学院领导发展全面 该计划代表了学院充满活力和快速发展的社区,同时纳入 确保作为高等教育机构的相关性和竞争力的关键要素. 

 

总体规划被称为“目的地2030”,是对所有大学的全面展望 设施和规划,以及相应的战略目标侧重于目标 为未来的计划设定目标. 这两项计划共同实现了一个为期7年的目标 大学发展路线图.  

 

2023年8月,火博体育官网董事会通过了2023-2030硕士学位 & 策略计划如下:

总体规划和战略目标


  1. 确保最大限度地利用学院的设施、项目和火博体育.
  2. 扩大大学课程和设施,以适应增长和就业需求 整个服务区域.
  3. 加强学院与各大学的合作关系,全面发展 丰富学生经验和支持学生完成学业的途径 关注火博体育官网的学生.
  4. 实施学院综合安全和应急的计划和新组成部分 管理计划.
  5. 通过实施高效的业务流程来简化学院的项目和系统 这对学生和员工都有好处.

  1. 重新调整学生完成和绩效指标,以达到或超过州和地区 认证门槛和目标.
  2. 制定和实施战略,成为全国项目和学生的典范 结果.
  3. 创建和实施全面的途径,以丰富学生的经验和支持 学生完成.
  4. 实施策略,使自己成为雇主的首选,以吸引和留住雇主 顶尖人才.
  5. 通过与外部合作伙伴和利益攸关方的系统方法扩大教育机会.
  6. 扩大学士学位的选择.
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以前的总体规划和战略规划

2020-2025年战略规划

战略规划2016-2020